近期，325大直缝出口任务日益加重，面对车间生产实际情况，车间该如何做到定期完成生产任务，是横在领导心里的大问题。325机组，从年后开车，设备试运行一来，始终产量比较低，人均工资低，人员思想不稳定，管理难度大等一切难题都摆在眼前，为此主任管树江也费尽心思，在各方面分析后决定：从自身找问题，做到从我做起，起个先峰带头作用。
首先考虑，从设备运行方面如何提高开车率，确保当班产量才是眼前第一大事。相对于其它直缝机，325组机设备笨重，在维修和保养时相对费工费时，影响生产时间的利用率。为此，近两月来，管主任几乎天天紧盯在这台机组上，并带领车间班长、保全、电工对机组设备进行了全面的检查，尽早发现问题，尽快解决问题。把设备的保养、维修、备品备件等所有问题都事先考虑到，结合车间开车情况，合理安排夜班人员对机组进行维修保养，以确保设备白天开车情况下的正常运行，一但事有意外，紧修最是关键。
其次，如何调动职工的积极性，从思想上想干，快干。为此需要尽量做到沟通与协调工作，上与领导，下与职工，做到团结一心，并申请超产奖计划，钱虽不多，但能给职工送上一瓶水，使职工在付出劳动后，也有所慰藉。尽量发挥人多力量大的优势，使之众人拾柴火焰高！
功夫不负有心人，325机组开车时间由原来的5个小时左右，到现在超过8个小时，开车率大大的提高。近期出口加急，时间紧，任务重，为了能保质保量完成任务，车间干职一心，加班加点，一日两餐都在机组不停车的情况下进行，以确保车间开时间达到10个小时。
炎炎夏日已来临，骄阳似火，车间干职一心的干劲儿，更胜那夏日的骄阳。困难一直存在，信心始终在心。为此，车间干职一心，力争6月份月产超1万吨，努力一博！
