2019年2月17日上午8时30分，衡水京华在五楼多功能厅隆重召开2019年营销会议暨全国业务经理大会。公司总经理温朝福及相关人员出席会议，大会共15项议程，由供销副总赵志强主持。
销售处韩文涛、刘洪军、郭晓卫三位处长分别就本部门2018年销售工作，2019年工作计划做出汇报，表示严格按温总提出的“产品规格精细化、销售服务延伸化”工作方针，开展下一步销售工作。
供销副总赵志强、常务副总于占军总结2018年工作，并就供销协调及2019年销售工作计划及方向做汇报，对业务经理工作提出要求：
在确定年度目标后，各部门要出台办法和措施，具体到各区域市场的各产品销售，并落实到人制定奖罚措施。同时分别对销售三个部门工作方式、方法做出了指导要求；对业务经理制定并完善合理的考核制度，及时出台销售政策；加强内外勤协调、沟通，深化服务意识，做好售后服务及品牌宣传。要求各业务经理抓好市场第一手信息，提出可操作方案，开动脑筋，想方设法完成公司下达的任务指标；
经过对2018年度业务经理业绩突出人员颁奖后，总经理温朝福做了重要讲话，对营销部门及各业务经理工作强调指出：
一、维护好厂商关系，加强诚信合作意识；二、做好售后服务，现有燃气售后服务人员向所有产品售后服务转变，同时采取有效措施提升经销商荣誉感，促进整体销售水平；三、加强业务经理管理考核工作，积极开展市场调研，真实反馈情况，及时出台销售政策；四、做好客户之间的协调工作，协助经销商做多样化经营；五、及时同内勤沟通，换位思考，以对企业负责的态度，提高责任心热爱自己的工作；六、按照集团杜董事长提出的“高指标、高效益、高收入”要求，重新调整并制定业务提取；七、做好会议落实工作，对所反映出的问题要查找原因积极解决并反馈；八、在集团公司领导的指导下，积极响应集团号召，强化同集团其他兄弟公司之间的交流、合作。
下午，开展了参观、交流活动。增进了业务经理对公司的生产能力以及公司品牌宣传等工作的具体了解。在现场讨论阶段采纳合理化建议2条，当场回答并解决反映出的问题18项。同时生产副总吴风春、质检处长王忠斌对各业务经理所关心的问题做了汇报。
当晚，在公司东餐厅内，与会人员齐聚一堂，开展了即兴的活动并会餐。
通过此次全国业务经理会议的召开，各业务经理了解了企业的发展方向，对开展下步工作必将起到关键的指导作用。
逆水行舟不进则退，面对新挑战、新发展、新机遇，各业务经理激情满怀、整装待发，对圆满完成2019年度任务目标充满信心。
