瑞雪纷飞兆丰年，锣鼓喧天庆开工。2019年2月14日上午10时，衡水京华在五楼多功能厅隆重召开2019年开工动员大会。总经理温朝福、常务副总于占军、供销副总赵志强、财务副总田玉霞、生产副总吴凤春、安环副总刘国勇等领导出席会议，大会由总经理助理马亮主持。
会上，生产副总吴凤春、供销副总赵志强、常务副总于占军分别发言，指出在确保完成2019年产、销任务前提下，重点做好以下工作：
一、调整产品结构，加大差异化产品的开发、推广；二、继续坚持科技投入、提高科技创新水平，提升产品质量；三、完善设备的自动化程度，降低员工劳动强度，全面实现三班两运转；四、继续全面推行6S专业管理，优化车间作业环境；顺应环保形势要求，及时对环保设施技术革新与改造；五、加强员工安全知识培训，提高员工安全意识；六、及时出台时效性销售政策，突出风险共担，维护好厂商合作关系；七、做好供、销量的匹配、物流保障；八、深化服务意识，加强供、销队伍的学习培训。
总经理温朝福进行了总结性讲话，首先对公司2018年所取得的成绩予以肯定，并代表集团总裁杜双华先生，向全体干、职员工对公司的支持与付出表示感谢！
温总指出：18年已经过去，19年新的征程已开启。企业的发展就是一个不断成长的历程，在成绩取得的同时，我们也要深刻认识到自身不足之处，要及时纠偏，及早谋划。一、在集团公司领导的指导下，建立和谐稳定团队，积极响应集团号召，加强同郑州京华、日照管业及集团其他兄弟公司之间的优势互补，协同作战；二、优化市场布局、调整产品结构、细化产品分类，走行业专业产品发展之路。三、维护好厂商关系，加强诚信合作意识，服务延伸化，做好终端市场；四、加大技改力度，确保设备的先进性、稳定性，生产高品质的产品，减少质量异议，保证公司在行业的信誉度；五、按照环保要求持续改进环保设施，加大监管力度，落实双控安全机制，向“绿色工厂”方向稳步推进。六、巩固并优化信息化系统，建设规范化、标准化、创新型的科学管理先进企业。作为制管行业第一家拥有并成功运行信息化管理系统的企业，我们要充分利用已建立的统一协同的整体信息化平台，实现采购、销售、生产、物流、财会、成本的数据连通和各工序的协同作业，达到按流程办事、用数字说话，企业内部高效沟通，科学管理。七、提高职工福利待遇，全面推行三班两运转，降低职工劳动强度；丰富职工娱乐生活，制定年度旅游计划；建立健全人才培训机制，挖掘和引进专业人才，提高全员整体素质。
同时为发扬先进精神、树立身边榜样的力量，公司领导对2018年度54名先进工作者，4名厂级劳动模范颁发证书和奖品，并号召全员学习先进，形成学、赶、超的团队风貌。
劳模代表刘德宝、孟赞向大会作了工作报告及获得劳模称号感言。
2019年，衡水京华将继续以“提供绿色环保产品，改善人类生活环境”为己任，继续坚持“产品规格精细化，销售服务延伸化”的经营目标，结合公司的发展愿景制定一系列的重点工作计划和制度，争取在激烈的市场竞争中抢抓新机遇，迎接新挑战，加快新发展，朝着既定目标努力奋进！
让我们谨记习总书记说过的话：生活充满希望，坚韧不拔才能胜利！坚持不懈，梦想才可以实现！我们都是追梦人，我们一直在奋斗的路上。让我们齐心协力，继续发扬京华人务实苦干的拼搏精神，团结一致，努力奋斗，实现2019年总体任务目标，谱写京华新的辉煌！
